3月26日上午,集團召開了堅決完成全年工作目標動員視頻會,集團領導及中層管理人員分別在宿州、合肥會場參加會議。會議由集團黨委副書記、總經(jīng)理鄭玉建主持。
會上,王繼獻就2019年指標完成情況、2020年經(jīng)營目標任務分解及資金回收等情況進行了說明。王振江就復工復產(chǎn)后的勞動競賽相關工作進行了安排部署。
鄭玉建指出,集團當前和今后一段時間內(nèi),在確保疫情防控、安全生產(chǎn)的前提下,要把工作重點轉到分秒必爭搶時間、保進度、補缺口上來,保障各項生產(chǎn)經(jīng)營目標的順利完成。他要求:一是要強化生產(chǎn)組織,制定措施,確保各單位全年經(jīng)濟指標的順利完成;二是要充分利用好國家新基建的機遇,盯市場、搶訂單、占份額、保效益,完成今年的市場開發(fā)任務;三是集團各部門要理清工作思路,抓好工作重點,提升自身業(yè)務,指導、督促、幫助二級單位,實實在在見成效;四是要采取有效激勵措施;五是要進一步抓好疫情防控工作不放松,持續(xù)用力、頑強作戰(zhàn),把疫情防控重點工作堅決做好做實。
集團黨委書記、董事長趙士兵作總結講話,他強調(diào),集團全體干部職工要堅定信心,下定決心,咬定全年目標任務不放松,搶時間,保進度,自我加壓,勇于擔當,朝著更高更好的目標奮勇爭先;要認真貫徹李國英省長在省國資系統(tǒng)調(diào)研時提出的“五產(chǎn)”要求;要強化目標任務分解,明確時間節(jié)點,細化工作任務,緊盯關鍵環(huán)節(jié),一項一項抓好落實。
趙士兵要求,一是要切實制定強有力的措施,筑牢安全生產(chǎn)防線,趕進度,促生產(chǎn)。同時要加大清欠和市場開發(fā)力度,利用好“一標一獎”,全面抓好落實;二是要建立包保督導機制,確保包保范圍內(nèi)單位完成全年營業(yè)收入、利潤和清欠等目標任務;三是要切實加強組織領導;四是要加大考核獎罰力度,將績效考核和干部考核聯(lián)動起來,加強領導班子和干部人才隊伍建設,推進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。
趙士兵強調(diào),非常時期要肩扛非常之責,以過硬的作風抓好當前各項工作,確保全年生產(chǎn)經(jīng)營目標的順利完成。