8月18日上午，集團(tuán)總經(jīng)理鄭玉建到中煤遠(yuǎn)大PC工廠調(diào)研指導(dǎo)工作。

在中煤遠(yuǎn)大總經(jīng)理馬曉燕、副總經(jīng)理王斌、廠長(zhǎng)王云龍等人的陪同下，鄭總深入產(chǎn)線，仔細(xì)視察廠內(nèi)各線的實(shí)際生產(chǎn)情況；巡查部分設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)情況；與廠原材及成品管控等部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了交流；了解了基層員工的工作情況。

鄭總聽(tīng)取了總經(jīng)理馬曉燕對(duì)中煤遠(yuǎn)大2019年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的匯報(bào)以及對(duì)公司未來(lái)的管理計(jì)劃與發(fā)展規(guī)劃，對(duì)中煤遠(yuǎn)大的發(fā)展思路表示肯定，并鼓勵(lì)公司員工集思廣益，暢所欲言，共同為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，優(yōu)化共識(shí)。

最后，鄭總對(duì)中煤遠(yuǎn)大的內(nèi)外部管理經(jīng)營(yíng)提出了幾點(diǎn)要求：在市場(chǎng)開(kāi)拓上，要聚焦發(fā)展優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，建立戰(zhàn)略客戶；在公司內(nèi)部管理經(jīng)營(yíng)上，要重視修煉“內(nèi)功”，準(zhǔn)確分析經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，對(duì)“進(jìn)、銷(xiāo)、存”渠道進(jìn)行及時(shí)有效的管控，要通過(guò)各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行、結(jié)合的工作方式不斷改革創(chuàng)新，要注重安全生產(chǎn)，以人為本，將安全生產(chǎn)防范工作擺在首位；要保持內(nèi)外發(fā)展同步推進(jìn)，深度融合，將服務(wù)的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，不斷激發(fā)企業(yè)活力。

同時(shí)，鄭總對(duì)中煤遠(yuǎn)大也提出了懇切的期望，希望能將PC市場(chǎng)打造成集團(tuán)公司發(fā)展與效益的亮點(diǎn)。

總經(jīng)理馬曉燕表示，中煤遠(yuǎn)大一定不辜負(fù)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的重托與厚望。公司下一步將嚴(yán)格按照指導(dǎo)要求，內(nèi)外協(xié)同，深化落實(shí)，創(chuàng)新發(fā)展，持續(xù)擴(kuò)大品牌影響力，推動(dòng)中煤遠(yuǎn)大不斷向上向好發(fā)展！