2019年上半年，機電安裝公司在建項目呈現(xiàn)點多面廣特點，施工項目34個，其中煤礦安裝22個，市政、鋼結(jié)構(gòu)、金屬礦山、土建11個，涉外工程1個，重點推進壽縣新橋大橋、新鄉(xiāng)電源產(chǎn)業(yè)園PPP項目、臺兒莊孵化器項目、東周窯煤礦膠帶機設備安裝、板集煤礦主井系統(tǒng)安裝等工程，在建項目實現(xiàn)零質(zhì)量事故。進入下半年，巴拉素煤礦主井、羊馬河煤礦土建和歸來莊金礦井筒等重大工程陸續(xù)開工建設，公司多措并舉加強工程質(zhì)量管理，切實維護企業(yè)品牌形象。

一是筑牢質(zhì)量至上理念。在提升人員質(zhì)量控制本領的基礎上，推進“以精細施工，鑄精品工程”質(zhì)量理念落地，引導全員高度重視質(zhì)量達標的重要性和必要性，牢記質(zhì)量是效益的基礎，樹立“質(zhì)量至上”理念。

二是完善質(zhì)量管理體系。明確公司、項目部、班組及個人各級質(zhì)量管控職責，層層分解壓力，壓實質(zhì)量管理責任，實行“施工質(zhì)量與考核掛鉤、工程品質(zhì)與績效兌現(xiàn)”，切實提升質(zhì)量管控水平。

三是強化過程監(jiān)督管控。加強工序交接質(zhì)量驗收，深化工程質(zhì)量動態(tài)管理。針對工程基礎及主體施工等重點環(huán)節(jié)，進行“全、細、深、嚴”技術(shù)交底，及時處理施工技術(shù)重點、難點，做到解決問題不拖延、質(zhì)量缺陷不遺留，確保工程質(zhì)量達標。

四是嚴格考核獎懲兌現(xiàn)。印發(fā)《施工項目質(zhì)量巡察、考核管理實施辦法》，以安全、質(zhì)量、機電定期綜合大檢查與不定期質(zhì)量抽查相結(jié)合，獎優(yōu)罰末，全方位全過程排查質(zhì)量缺陷，立查立改，嚴把質(zhì)量關，全面消除質(zhì)量隱患，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。