8月3日上午，三十六工程處在彬州辦事處召開2019年上半年經營管理工作會。會議以視頻形式進行，在彬州辦事處設主會場，處機關、文家坡項目部、雙龍項目部、園子溝項目部、越南下龍項目部設分會場。該處處長張詩坤等領導班子成員，機關副總師、各科室科長、相關業務科室副科長，機廠正、副廠長，辦事處管理人員，各項目部項目經理、經營技術管理人員參加會議，會議由副處長孫宏所主持。

會上，處財務科、經營管理部、人力資源部、器材科、技術科等部門負責人對上半年的部門工作作了總結發言，通報了各項目部上半年工作開展及完成情況，并對下一階段的部門工作進行了安排和部署。

副處長孫宏所詳細分析了當前該處經營管理現狀和存在的不足。針對下半年工作開展，孫處長要求，各項目部要加強施工預算管理，轉變思想，明確工作任務，夯實工作責任，提高管理能力，確保限時保質保量完成任務;要加強結算管理，項目部預算部門要加強與技術、財務、材料等股室的溝通交流，確保簽證有理有據;要加強材料管理，機關材料管理人員要改變工作態度，提高服務質量，對項目部提出的問題要及時解決，杜絕甩手、推諉現象的發生;要加強人力資源管理，根據項目部實際情況做到定崗定員，加強效益工資管理，堅持按勞分配;要加大清欠力度，推進工程結算，做好工程竣工和工程資料的移交，確保顆粒歸倉。

處長張詩坤在總結講話時就如何做好當前及今后工作提出了幾點具體要求：一是全處各級管理人員要不忘初心，不辱使命，敢于擔當，勇于擔當，為三十六處發展建設增磚添瓦;二是要用好分配機制，充分調動發揮工人的積極性，把生產任務抓上去;三是要加強管理，加大精細化管理力度，各科室要積極與基層業務部門對接，不斷提高提升基層業務部門管理水平;四是要加大對已完未結工程的竣工結算，積極采取有效措施形成債權，確保全處清欠工作的有序推進。

張處長強調，當前三十六處所處的是一個“船到中流浪更急，人過半山路更陡”的時期，我們要樹立危機意識，扎實工作，永不懈怠，扎扎實實的抓好下一步的工作;要以安全生產為抓手，推進全處各項管理水平再上新臺階。

最后，張處長還對抓好安全管理提出了具體要求，要重點抓好越南、蘆村、邵寨、木盤川、園子溝籌備等項目的安全管理，堅決杜絕安全事故的發生，確保三十六處安全形勢穩中向好。