8月1日，綠建科技公司召開2024年第二季度暨上半年經(jīng)濟運行分析會。綠建科技公司領(lǐng)導班子成員，機關(guān)各部室負責人及各項目部班子成員參加會議。

會上，首先通報了公司2024年上半年經(jīng)營整體情況并作總結(jié)，同時通報了公司“一利五率”指標完成情況和2024年下半年計劃。隨后，該公司各部室對各項目部經(jīng)營問題提出意見和建議，公司領(lǐng)導班子成員對公司經(jīng)營發(fā)展提出工作要求和部署。

該公司領(lǐng)導回顧并總結(jié)了上半年公司經(jīng)濟運行情況，客觀評價了公司2024年上半年取得的經(jīng)營成果，深入剖析并梳理了公司當前和未來經(jīng)營發(fā)展路徑和面臨的問題，并要求參會成員通過本次經(jīng)濟運行分析會找短板、找問題、找差距，全心全力為圓滿完成公司各項指標任務而不懈努力。

會議強調(diào)，面對現(xiàn)今復雜多變的市場環(huán)境和日益激烈的行業(yè)競爭，要時刻保持奮楫篤行、時不我待的精神狀態(tài)，才能在改革改制的浪潮中屹立不倒。她提到，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大趨勢中，我們要緊跟時代步伐，積極擁抱新技術(shù)，利用大數(shù)據(jù)、云計算、數(shù)字造價技術(shù)等現(xiàn)代信息技術(shù)手段，優(yōu)化管理流程，提升運營效率，打造智能型企業(yè)。同時，要加強人才隊伍建設，培養(yǎng)一支高素質(zhì)、專業(yè)化的團隊，為公司的高質(zhì)量發(fā)展提供堅實的人才保障。

會議要求，一是公司全體職工要堅定信念，堅持系統(tǒng)科學謀劃，緊緊圍繞集團“1236”總體改革目標，聚力改革創(chuàng)新，積蓄發(fā)展動能，確保實現(xiàn)公司各項指標平穩(wěn)達標；二是公司下屬各單位各部門要響應集團和公司號召，將這份堅定的信念轉(zhuǎn)化為實際行動，進一步細化改革措施、明確責任分工、提高競爭意識，確保每項改革舉措都能精準落地，見到實效；三是要加強合規(guī)管理，注重風險防范，完善內(nèi)部控制體系，建立全面風險管理框架，確保各項業(yè)務活動均在法律法規(guī)及政策允許的范圍內(nèi)進行，并加強對市場動態(tài)監(jiān)測與分析，及時發(fā)現(xiàn)并應對潛在風險，讓合規(guī)管理與風險防范作為公司穩(wěn)健發(fā)展的基石，為公司的持續(xù)健康發(fā)展保駕護航。

最后，會議號召公司全體干部職工要緊密團結(jié)在一起，以更加飽滿的熱情、更加務實的作風、更加有力的措施，共同推動公司各項事業(yè)再上新臺階，用實際行動踐行對集團、對公司、對自己的承諾，共同書寫公司高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。