為進(jìn)一步提升項(xiàng)目管理效率和質(zhì)量，探索創(chuàng)新的管理模式。近日，建安公司組織召開了項(xiàng)目小班組承包模式座談會(huì)。

會(huì)議伊始，與會(huì)人員結(jié)合以往項(xiàng)目中的實(shí)際情況，指出了在推行小班組承包模式過程中可能遇到的挑戰(zhàn)，圍繞團(tuán)隊(duì)協(xié)作、質(zhì)量把控、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、完善承包合同、優(yōu)化過程管控、加強(qiáng)培訓(xùn)與技術(shù)支持等方面展開了深入交流，集思廣益，為推動(dòng)項(xiàng)目小班組承包模式的推行發(fā)展出謀劃策。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目小班組承包模式對(duì)于公司發(fā)展具有十分重要的戰(zhàn)略意義，這一模式在提高項(xiàng)目執(zhí)行力、提升項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)效益、激發(fā)員工積極性方面的具有潛在優(yōu)勢(shì)。

會(huì)議要求，要進(jìn)一步梳理在建項(xiàng)目消耗量的對(duì)比分析，為后續(xù)工作提供切實(shí)的數(shù)據(jù)支撐；要從制度、流程等機(jī)制方面實(shí)現(xiàn)承包模式優(yōu)化；在建項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要統(tǒng)籌部署后續(xù)施工內(nèi)容，尋找試點(diǎn)突破口，加快模式落地；要進(jìn)一步加強(qiáng)與其他單位的溝通交流、做好調(diào)研分析。

此次座談會(huì)的成功召開，為公司推進(jìn)項(xiàng)目小班組承包模式提供了清晰的思路，該模式將為公司帶來更高效的項(xiàng)目管理和更顯著的經(jīng)濟(jì)效益，助力公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)步前行。