近日，二十九工程處召開2025年生產經營研討會，該處領導班子成員、處長助理、副總師、機關部門及基層單位主要負責人參加會議。

會上，各基層單位主要負責人簡要匯報了項目生產經營現狀以及制約發展的瓶頸和難點問題，并圍繞如何做好本年度安全管理、科技創新、施工組織、成本管控、已完未結壓降和清欠工作提出了具體思路辦法。機關各部門負責人聚焦基層單位反映的問題、面臨的困難以及實際需求，從服務基層、促進發展的角度出發，提出了兼具前瞻性和實操性的建設性意見和建議。隨后，該處領導班子成員對當前生產經營情況、企業發展面臨的主要問題進行了分析，并安排部署了下一步工作，要求各基層單位及相關部門全力抓好工作落實，確保各項舉措落地見效。

會議向與會人員宣貫了集團和該處2025年形勢與任務。會議強調，要錨定年度經營目標任務，深入貫徹集團“做強礦建、做優土建、守正創新”發展路徑，推動形成主業優勢突出、項目帶動有力、管理系統集成的高質量發展態勢，進一步增強企業核心競爭力。要強化過程控制，全流程、全周期深度融入項目安全生產經營各環節，堅持向管理要效益，深挖“利潤源”、創造“盈利點”，全方位提升項目價值創造能力和經濟運行質量。要善于解放思想，以考核指揮棒為驅動，牢固樹立溝通意識、算賬意識、爭先意識、開拓意識，將攻堅克難的勇氣、科學有效的思路、堅定不移的信心投入到項目建設中，突破發展難題，竭力干好在建工程。要堅持真抓實干，不斷夯實安全管理根基，強化施工進度預警管控，加大清收清欠力度，全力推進已完未結消化，持續加強成本管控工作，推動項目建設提速增效，確保全年各項目標任務圓滿完成。