今年以來(lái)，三十三工程處杭宿智能制造基地項(xiàng)目群致力于提升管理精細(xì)度，把成本控制作為管理重點(diǎn)，從開(kāi)好月度成本分析會(huì)入手，對(duì)各項(xiàng)管理措施進(jìn)行分析評(píng)估，并通過(guò)持續(xù)改進(jìn)，深入挖掘成本管控的潛在空間。

該項(xiàng)目群組織班子成員、預(yù)算、財(cái)務(wù)及技術(shù)骨干定期召開(kāi)會(huì)議，共同對(duì)上個(gè)月的各項(xiàng)成本進(jìn)行細(xì)致分析、梳理，從原材料的采購(gòu)、驗(yàn)收、領(lǐng)用、消耗到預(yù)算量與實(shí)際消耗量對(duì)比，從設(shè)備的租賃到施工過(guò)程中工期預(yù)測(cè)，每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一筆費(fèi)用都經(jīng)過(guò)精確計(jì)算和評(píng)估。

成本分析還為施工方案的優(yōu)化提供了堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)支持。項(xiàng)目群根據(jù)成本數(shù)據(jù)的反饋，及時(shí)調(diào)整施工流程、工藝方法和管理措施，以確保工程質(zhì)量的同時(shí)，提高施工效率，嚴(yán)格控制資源浪費(fèi)。

在推進(jìn)經(jīng)營(yíng)成本分析的規(guī)范化過(guò)程中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)逐步建立了一套完善的成本管理體系。財(cái)務(wù)部門提供精確的數(shù)據(jù)支持，技術(shù)部門從施工工藝角度提出優(yōu)化建議，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)綜合各方意見(jiàn)和建議，制定出切實(shí)可行的改進(jìn)措施。這不僅明確了各部門在成本控制中的職責(zé)和權(quán)限，而且加強(qiáng)了部門間的協(xié)作與溝通，形成了全員參與、全過(guò)程控制的良好局面。

同時(shí)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)還多次召開(kāi)專題會(huì)議進(jìn)行宣講，提升員工的節(jié)約意識(shí)，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，倡導(dǎo)節(jié)約文化，禁止浪費(fèi)行為，確保各項(xiàng)措施得到有效執(zhí)行。