近段時期，為完善安全監(jiān)管機(jī)制，強(qiáng)化安全責(zé)任落實，三十三工程處新北花園項目部通過多種措施細(xì)化了施工一線各工種安全交底工作。

該項目部成立了以安全經(jīng)理組長，安全部長為副組長，各樓棟負(fù)責(zé)人為組員的安全交底工作監(jiān)管小組。嚴(yán)格實行現(xiàn)場跟蹤負(fù)責(zé)制度，做到全天候，全方位，全過程管控，特別加大對關(guān)鍵時段，關(guān)鍵環(huán)節(jié)，關(guān)鍵地點(diǎn)，重點(diǎn)崗位檢查監(jiān)督力度，不留死角，嚴(yán)防死守，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，各系統(tǒng)安全平穩(wěn)運(yùn)行。

安全交底分別涉及木工、瓦工、鋼筋工、吊裝、思索及相關(guān)特殊工種，就危險部位識別、預(yù)防措施、作業(yè)中安全注意事項、作業(yè)人員應(yīng)遵守的規(guī)章制度、發(fā)現(xiàn)事故隱患應(yīng)采取的措施、發(fā)生事故應(yīng)采取的應(yīng)對方法及措施等內(nèi)容進(jìn)行交底。通過安全交底工作的“常態(tài)化”管理，不但潛移默化的強(qiáng)化了職工“要安全”“想安全”的意識，更促使了整個項目部工程安全態(tài)勢的穩(wěn)定。