時間是最忠實的記錄者，也是最客觀的見證者。三十工程處海則灘項目部3015綜合掘進隊自2023年5月份進場以來，連續(xù)六個月進尺破百米，2次達到集團“創(chuàng)水平”勞動競賽指標，其中10月份成井進尺144米，打破了陜蒙地區(qū)大直徑深立井近十年的施工紀錄，實現(xiàn)當年籌備開工、當年完成立井井筒掘進進尺586米的好成績。開工建設以來，300多個日日夜夜，每一分每一秒都彌足珍貴，在日月星辰里，3015隊全體隊員以守正創(chuàng)新、激流勇進的奮斗精神交出了屬于他們的成績單，在2023年度評比中榮獲三十工程處首批“甲級掘進隊”稱號。

青春接續(xù) 有熱情更有行動

3015隊共有65人，平均年齡38歲，其中30歲以下近20人。走進3015隊，給人的第一感受是“傳承”，不少青年職工追著老師傅“問計”，熱情的笑容下是對工作的“偏執(zhí)”。

隊長王茂山表示，“建隊之初，隊里新招進一幫年輕人，當時有的隊員覺得小伙子沒有耐力，累跑了怎么辦”。但是他也深知，可持續(xù)發(fā)展在于人才的接續(xù)，不僅要大量招聘年輕人，而且要重點扶持，要讓年輕人快速成為技術能手，扛起攻堅大旗。

做通了隊員工作后，針對青年職工的“特殊政策”也立即上馬，生產上，所有青年職工都與經驗豐富的師傅簽訂師徒協(xié)議，同時加大“導師帶徒”獎勵力度，讓技術進步激勵看得見；生活上，青年職工有專屬“青工宿舍”，每間宿舍人員不超4人，有專用網線和基礎設施；業(yè)務上，舉辦技能培訓班，選送年輕職工參加爆破員、安全員等培訓學習，提高業(yè)務技能；思想上，開展青年思想講堂，定期組織青年職工活動，增強青年職工歸屬感。

措施給到位，青年職工們果然不負眾望，在項目“老兵”的帶領下，第一個月掘進105米，第二個月掘進120米，第三個月掘進144米，突破了陜蒙地區(qū)近十年立井施工紀錄，三個月無一人離崗，保持了隊伍穩(wěn)定性。

連隊技術員毛寧96年出生，挖機司機裴向前更是00后，隊里像他們這樣的年輕職工還有很多，都在各自崗位上盡職盡責。

“猛虎，猛虎，我們是猛虎”，當這首雄壯的“猛虎之歌”在青年隊員們口中唱出，顯得格外響亮。建設單位也對3015隊給予積極評價，表示他們又見“猛虎”，發(fā)來的賀信中贊譽3015隊用實際行動詮釋著新時代“猛虎精神”。

守正創(chuàng)新 激發(fā)施工新動能

傳統(tǒng)的立井井筒掘進方式存在效率低、勞動強度大、安全風險高等問題，使從業(yè)人員望而生畏，已阻礙了行業(yè)的發(fā)展。

面對這一挑戰(zhàn)，三十工程處勇敢地邁出了創(chuàng)新的步伐，在海則灘項目部建成全集團礦建項目第一個“智慧礦山”平臺，以科技創(chuàng)新為驅動，以數(shù)字化、網絡化、智能化建設為牽引，將“動能”變“智能”，將“會干”變“慧干”，推進立井建設邁進“智慧時代”。

3015隊搶抓機遇，利用青年人才優(yōu)勢，在“智慧礦山”啟用后，立即組織青年職工下載APP學習使用，井筒施工中實時掌握吊盤拉力、吊盤位置、鋼絲繩受力狀況、井筒工作面溫度、炮眼濃度等各類數(shù)據(jù)，結合視頻監(jiān)控系統(tǒng)、AI分析系統(tǒng)，對安全檢查、質量檢查、人員違規(guī)行為等進行動態(tài)監(jiān)督與智能管控，大大縮減了間接工序的時間，加快了施工速度。安全和技術人員也可以通過手機APP，按照月、周、日巡檢標準進行質量巡檢，針對不合格項進行照片上傳留底，走流程整改，對每月項目數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計，完成指標評估和預報警通知。

智慧礦建系統(tǒng)運用后，該隊乘上“智能東風”，針對施工方法中存在的問題，開展技術革新，邊干邊改，打破傳統(tǒng)思路，變中求新，在施工速度和質量方面始終保持領先。

正向激勵 用好考核“指揮棒”

開工以來，海則灘項目部圍繞全年掘進進尺計劃，加快推進銜接準備，在掘進系統(tǒng)開展勞動競賽，要求體現(xiàn)到隊組、分解到班組，每月評選出一個優(yōu)勝班組，進一步激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)熱情。

為確保任務目標順利完成，3015隊在四個生產班之間同樣開展“比安全、比進尺”勞動競賽，增強班組競爭力，重新修訂了工資分配計算辦法，制定了階段性進尺激勵措施，當天進尺達到4米，獎勵班組基本分1000分，每提前一小時獎勵100分。該隊堅持以班保日、以日保周、以周保月，加大獎勵力度，變以往的到點拿工資為靠分吃飯，每個班拿多少錢，下班就知道，干部職工士氣高漲，生產勁頭更加強勁。同時，在用人管理、任務分工上做了大量工作，對掘進工進行合理搭配分工，讓技術高的老師傅包保新進職工，干活快的帶干活慢的，打破以往人員自由結合的模式，增加有效時間，避免工時浪費。有些職工對此有情緒，認為技術高的和干活快的會吃虧，支部書記就耐心地做思想工作，并根據(jù)每班生產情況適當調整，給予一定獎勵，每月定期公布各個班組得分情況，確保公開，公平，透明，有效調動了班組職工積極性。

3015隊是三十工程處打造智能高效掘進隊組的生動實踐。“我們將持續(xù)開展有益探索與實踐，釋放隊組快速掘進潛能，為三十工程處高效掘進、高質量發(fā)展再立新功”，王茂山表示。

成本管控 實現(xiàn)效益最大化

“降本增效”是3015隊的熱詞，“成本管控不僅是降低成本，更是提高效益的重要手段”。為了使全體隊員充分認識到成本管控的重要性，3015隊開展了形式多樣的宣傳教育活動，引導隊員從思想上轉變，將節(jié)約意識融入到日常工作中。

在實際工作中，3015隊注重將成本管控與生產經營緊密結合，細化成本核算，強化過程管控。將材料計劃、領料、用料、交舊領新等環(huán)節(jié)作為成本管控的重點，嚴把四道關口。同時，通過制定詳細的成本管控措施，將降本增效任務分解到每個專業(yè)、工序、環(huán)節(jié)，形成人人心中有責任、人人肩上有指標的成本管控格局。該隊也高度重視修舊利廢工作，堅持能自修不外委、能修復不發(fā)新的原則，充分挖掘廢舊物資的利用價值。鼓勵隊員發(fā)揮創(chuàng)新精神，通過維修、改造廢舊設備，提高設備利用率。

3月份，三十工程處施工的海則灘煤礦井筒掘進工程較施工計劃提前20天順利到底，3015隊也將以更加飽滿的精神，在新起點上跑出再出發(fā)的“加速度”。