2023年，三十工程處朝源煤礦項目部3013隊全年完成掘進進尺12088米，2次達到集團“創水平、破紀錄”勞動競賽指標，年度綜合測評得分第一名，被三十工程處命名為“甲級掘進隊”。

圍繞目標精準出招

朝源煤礦項目部結合3013隊實際，成立了煤巷“創水平、破紀錄”勞動競賽領導小組，對掘進工作進行指導、協調，項目部班子成員“一人包一班”，層層落實“掛隊包保”責任。同時，按照甲級隊生產要求，為3013隊配足了人員和設備，并對人員嚴格考核，及時調配優化，保證各作業線高效運作。

在隊內，推行交叉平行作業，三個班“現場交接班”，在上一班掘進出煤的同時，下一班準備物料，并利用上皮帶運煤、底皮帶運料的平行交叉作業，充分利用設備，避免設備空載運轉，節省了時間。利用每班交接班時間，上一班在迎頭支護作業的時候，下一班在后打設錨索，同時進行下料、備料；在延伸皮帶機尾時，提前將皮帶架、連接桿、托輥準備好，提前將連接桿銷安設好，拉架和支架同時進行，延伸到位固定好機尾后，已經支好架直接開啟皮帶出煤，每班節約了大量時間。

牽住“牛鼻子”，把安全責任扛在肩上。3013隊層層把關，把安全責任落到實處。擰緊“思想閥”，把安全生產牢記心中。3013隊定期舉辦“安全課堂”，組織“安全之星”上講臺與“三違”人員現身說法，讓干部職工清晰地認識到按章作業的重要性。利用班前會和周五學習時間，學習觀看安全視頻，持續開展事故案例分析點評、“班前安全十分鐘”等安全宣講活動，以事故案例警示廣大干部職工，時刻保持危機意識和警惕心，全面營造全員關心、全員參與、全員重視的安全氛圍。

創新創效全面覆蓋

3013隊從培育高效掘進隊伍著手，重點提升綜掘司機、機電工、打眼工等關鍵崗位職工技能。同時，積極開展“導師帶徒”活動，有效發揮高技能職工的“傳、幫、帶”作用。推行高效班組創建，嚴格執行程序化操作，保證上一班不給下一班留尾活，做到“掘一米優一米”。

工欲善其事，必先利其器。為了提高掘進效率，加強頂板管理，推行錨桿（錨索）及鋪聯網作業，最大限度保證安全施工，做細超前支護，為“掘、支、錨”提供安全空間，創新工作流程，實現了高效掘進作業。

全面實施“過程考核”，嚴把工序的施工質量。在3013隊施工現場，每個區域、每個工序都有責任人，做到“質量終身制”，對每米進尺、每處掛網、每根錨桿都實行考核到人，對出現的質量問題整改絕不過班，形成了“問題當班處理，質量班班達標”的標準。將“規程”“標準”等“烙”在工程質量上，在機掘、支護、打眼、錨網、移車等重點工序，評選“優質工序”，對相關操作人員進行獎勵。

健全機制高效服務

3013隊在抓干部隊伍基礎上，大力開展班組爭先和員工爭優競賽活動，制定了先進班組考核辦法，進行月考核、季評比，激發員工的團隊協作意識。制定了優秀員工評比考核細則，全面進行評比考核，每月評出3名“五好員工”，全方位調動員工主動性，為安全高效掘進，提供有力保障。

3013隊在勞動競賽中，以班組為考核單元，進行“階梯式”獎勵，做到班班驗收、班清班結，職工多勞多得。發揮小獎勵“短平快”的優勢，充分激發全員工作熱情，在10月、11月，實現進尺突破700米。

該隊嚴格執行“包機制”，加大設備檢修保養力度，提高設備完好率，對設備使用過程中易出現的問題及時總結經驗，定制改進措施，最大限度地發揮了每臺設備的效能。

精細管控降成本

3013隊嚴格規范材料計劃使用，對各班組領用的材料審批、發放、使用進行全方位、全過程跟蹤管理，為各種材料建立了領用臺賬，各種材料與賬、卡、物相符，有效杜絕了材料的浪費現象。建立了材料管理分級考核制，嚴把材料發放審批關，跟班人員注重過程檢查監督，將材料使用量化到班組、崗位、個人，確保材料消耗控制在考核指標以內。

該隊突出“降低成本、控制支出、提高效益”三個重點，開展合理化建議、組織技術攻關、修舊利廢等節約實踐活動，挖內潛、控成本。積極開展風泵、錨索漲拉器等工器具自主維修工作，以控制材料消耗、提高材料使用準確率、降低成本投入為突破口，將指標分解落實，壓實班組和個人責任。此外，在廢舊材料管理使用上，該隊制定了廢舊材料管理辦法，把各種能復用的材料進行分類碼放、掛牌管理。落實材料回收獎勵制度，焊接工具架、作業平臺等全部使用回收的廢管路、廢錨桿和廢網片，不僅避免了材料浪費，規范了材料管理，還提高了安全生產標準化管理水平。

一支隊伍業績好，眾志成城尤其重要。3013隊高效掘進優異成績的取得，是三十工程處全面推進科學高效管理的一個縮影。而今，創建“甲級掘進隊”的畫卷次第展開，各支隊伍的奮斗豪情持續點燃，多項業績實現了從“跟跑到領跑”，書寫精細管理的新華章。